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金宁运对集团公司新交流中层管理人员提出““九个讲”要求
皇家赌场整理发布 2020-09-16 08:14:10

    9月15日,皇家赌场有限责任公司新交流中层管理人员集体谈话会在建工大厦1号楼2301会议室召开。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话,党委副书记、总经理罗涛宣读集团公司人事任免文件。党委副书记陈家坚主持。纪委书记余仲远、董事会秘书陆志斌参加。

    金宁运指出,此次人事调整是混改后集团公司的第一次,对于树立鲜明的选人用人导向、实现混改后未来三年改革发展目标,具有非常重要的意义。他对新交流中层管理人员提出“九个讲”要求。一要讲政治。此次人事调整是集团公司适应混改后企业新体制新机制要求,根据集团公司战略发展需要、领导班子结构、工作经历等方面,通盘考虑、反复酝酿作出的慎重决定。要提高政治站位和思想站位,自觉服从和绝对拥护集团公司的决定,把思想和行动统一到集团公司的人事决策上来,在新的岗位上干出新业绩、开创新局面。二要讲大局。要增强大局意识,自觉服从大局、维护大局,看问题、想事情、做决策要从大局出发,把工作放到实现集团公司未来三年发展目标任务的大局中来思考、定位和推动。要围绕这个大局谋划本公司本部门工作,特别是编制好落实好三年发展规划,以优异成绩助力集团公司持续健康发展。三要讲责任。要始终坚持讲责任,一切以企业发展事业和广大员工福祉为重,在其位、谋其政、尽其责,发挥“关键少数”作用。要增强事业心、紧迫感、危机感和使命感,自觉承担起发展重任,把发展各项工作做好做实做出成效,创造一流业绩,奋力推动实现集团公司三年发展目标任务。四要讲实干。要坚持事业为重、实干为先,出实招、干实事、求实效。要对党忠诚,对事业忠诚,对企业忠诚,坚定不移地干。要坚持言必实、行必实、功必实,实事求是地干。要找准突破口,探索新路径,追求新作为,大胆创新地干。要带头谋事、带头干事、带头攻坚,既当指挥员又当战斗员,以上率下地干。要坚持求真务实,持之以恒抓落实,久久为功地干。五要讲担当。有多大责任就应该有多大担当,有多大担当才能成就多大事业。从今日起,集团公司和各子公司全面实行董事长负责制,把发展任务主要压在董事长身上,突出董事长一个人的责任与担当、考验董事长一个人的智慧和能力。董事长要带领班子讲担当、肯担当、真担当,一心一意谋发展,心无旁骛抓落实。六要讲业绩。市场化机制的核心就是以业绩论英雄,拿业绩说话。改革发展、选人用人、评价发展、绩效薪酬都要看业绩。集团公司将成立审计绩效部,专门负责绩效考核工作,深入核查子公司每一个考核指标,确保考核结果的真实性和准确性。各子公司要坚持以业绩论英雄,以奖惩为手段,打破阻碍发展的条条框框,激励广大员工敢担当、善作为,创造一流业绩。七要讲团结。懂团结是大智慧,会团结是大本领。一定要把团结作为推动事业发展的重要抓手。要抓好领导班子团结,坚决不能搞团团伙伙和“小圈子”,做到任何时候都要以事业、发展和大局为重,大事讲原则,小事讲风格。要带领广大员工团结一致,心齐气顺地干,形成强大合力。要团结企业外部一切可以促进企业发展的资源和力量,以合作促发展,以合作凝聚力量。八要讲规矩。要增强规矩意识、纪律意识,严格遵守各种法律法规和集团公司各项规章制度,做到纪律严明、政令畅通、令行禁止,做到履行程序不变通、依法办事不动摇、严肃纪律不放松,决不能不作为、慢作为、乱作为,更不能违法违纪。集团公司对各子公司实行负面清单管理,对于负面清单之外的将全部放权,违反负面清单的将追究责任。九要讲廉洁。混改后集团公司的管理体制发生了变化,但是必须始终要坚持党的领导,加强党的建设,加大力度抓好党风廉政建设和反腐败工作。要听党话、跟党走,树立“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护。要自觉执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,筑牢思想防线,不逾纪律底线,不踩规矩红线,做到既干成事,又不出事。

    金宁运强调,企业发展得好不好,关键在董事长。作为董事长,要做到三个“一定要”。一定要有胸怀。有多大的胸怀就有多大的舞台和多大的事业。对人对事要客观公正、能容人容事。要注重倾听班子成员意见,善于团结在工作上持不同意见的人,充分调动积极性。一定要抓班子带队伍。要带头执行民主集中制,不把“班长”当成“家长”,作决策要集体研究,做工作要总揽不包揽、分工不分家、放手不撒手;要加强队伍建设,建立激励机制,激励广大员工担当作为、奋力拼搏。一定要当好表率。要在工作、学习、生活、廉洁自律等方面走在前、冲在前、干在前,当好下属的表率和楷模,发挥“头雁效应”,激发广大员工澎湃的发展活力。

    集团公司新交流中层管理人员参加。

(集团公司办公室)


金宁运讲话


会议现场

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